假日管理筆記

有些下屬不是不會做事，而是習慣事事先問再做。本篇解析這種過度依賴確認的工作模式，並提供主管轉化的方法，減少團隊負擔。

在團隊中，錯誤並不可怕，可怕的是沒有人承認。本篇解析不承認錯的成因、對專案的隱性成本，以及主管該如何建立健康的承認文化。

專案進行中遇到臨時插單，進度全亂？本篇從成本、溝通與判斷切入，教你在壓力下維持專案穩定運作，避免團隊崩盤。

面對員工「上一個主管說可以」的質疑，本篇解析主管間判斷差異的真正原因，並拆解如何建立一致原則來維持團隊信任。

面對無法主動推進、凡事都來問的下屬，你懷疑是能力問題？本篇帶你從組織依賴模式與回饋邏輯切入，看懂真正的責任斷點。

下屬說「不知道你有交代」，你要生氣還是反思交代流程？這篇告訴你責任邊界該從哪一次立起、什麼是職場裡的「沒收到魔法」，以及為何管理者不能每次都重講一遍，否則會成為共犯。

當團隊有狀況，你每次都補上去救援，其實不是撐住，而是撐壞。這篇寫給每一個「忙到沒時間思考」的主管，學會放手，才能真的讓團隊長出責任感。

下屬 MK 總是帶錯資訊、說話失準，主管努力忍耐卻也越來越焦慮。這不是態度問題，而是練習方法與制度設計出問題。我從現場對話中，協助設計出兩套制度：觀摩學習制與錯誤自評制，讓她能真正「練對」而非一錯再錯。