誰決定要不要停工？──印刷流程裡，風險誰說了算？
印刷案是否停工，責任該歸屬設計方還是印刷端？從一則案例出發，解析設計與工廠如何評估風險與決策權責，幫助你理解溝通中的角色分工與關鍵邏輯。
大家都說設計師錯，誰能代表工廠說話？
當設計師與工廠意見相左時，誰才有權代表工廠發言？本篇從實務經驗切入，探討跨領域協作中的發言界線與職能角色，幫助你看懂設計與生產端常見的溝通誤解
設計流程不跑完會怎樣？代工端重工反覆的背後原因解析
很多人為了「省一點時間」，會故意少跑一關流程、少寫一段說明，但實際上這些偷省的步驟，卻讓代工端花更多時間補救。這篇解析代工多跑兩圈的真實原因與預防策略，幫助設計與窗口建立共識與界線。
補位不是領導：主管該學會放手還是承擔？
當團隊有狀況，你每次都補上去救援，其實不是撐住，而是撐壞。這篇寫給每一個「忙到沒時間思考」的主管，學會放手，才能真的讓團隊長出責任感。
設計與印刷奇妙事件簿 Vol.02｜視訊看色
新進設計師堅持去現場看色，卻被前輩攔下改視訊遠端。一場始於「信任與誤解」的校色災難，就此展開。這是一段設計與印刷現場間無法被壓縮的距離。
檔名都對，為什麼還用錯？搞砸版本控制的 3 種盲點
「檔名都對，但還是出錯」這類錯誤其實不罕見。這篇文章解析版本控制失敗的 3 種常見場景，並提出具體建議，幫助設計與窗口角色釐清責任歸屬、建立檔案管理的共識與流程。
溝通錯誤常見原因：語氣客氣但訊息沒對焦的設計案例
職場思辨者 vol.02
有一次，我在設計師、客戶與窗口三方的專案群組裡，看到這樣的對話：
* 客戶：「這邊稍微想請調整一下 logo 位置，謝謝～
交接沒講清楚，是誰該改？專案中最危險的責任誤會
多人協作時，如果交接沒講清楚，不但容易導致誤解，還可能造成錯誤版本流出。這篇文章整理 3 個常見誤區與交接話術，幫助你釐清責任分工、避免在設計專案中背鍋、重工。
幫越多越累？先判斷「這是不是你該幫的」
幫別人越幫越累，不一定是你不會拒絕，而是你沒掌握「該幫的時機」。本篇帶你看懂幫助與代位的界線、協作前的思考順序，以及資深工作者如何判斷「該幫、該等、該放」。
設計與印刷奇妙事件簿 Vol.01｜紫色通靈夢
張夢境啟示的紫卡，揭開設計師與印刷顧問間對色的迷霧。這不是技術說明書，而是一場關於信任、直覺與標準值的現場觀察小說。
設計與印刷流程責任怎麼分？窗口職責與常見誤解一次釐清
在設計與印刷的專案流程中，誰該負責發稿、誰該查錯、誰該對接廠商？本篇釐清設計師與窗口最常混淆的責任分工，幫助你減少誤會、提早佈局，避免印刷錯誤與流程卡關。
提案說服力 vol.01，不是你不會講設計：破解設計師最常見的 5 種提案失敗原因
設計師提案被打槍，問題不一定出在作品好壞，而是「說服過程出了錯」。本篇從五種常見的提案失敗模式下手，帶你破解「太誠懇、太具體、太會講重點、太沒引導感」的溝通誤區，讓好設計更容易被接受。