職場思辨者 vol.04

在設計專案裡，「堅持」常被當成一種專業態度的象徵。
但現實中，這句話更多時候是來自他人、不是設計師自己：「你可以再堅持一下啊。」

這句話聽起來像是鼓勵，實際上卻往往伴隨著責任的轉移。

說的是專業，扛的是責任

某次包裝設計案中，設計師為了確保燙金穩定，建議採用霧膜+厚紙搭配燙凸加工。
客戶聽完以後回應：「這樣會不會太貴？我怕我老闆不接受。」
隔天卻轉頭說：「你可不可以幫我再堅持一下？幫我說服廠商一下，或你來和我老闆講。」

設計師當下的困惑不是「方案好不好」，而是——
這個堅持，是誰的堅持？
說是我提的，但你希望我扛結果；這樣的堅持，誰該負責？

「你可以再堅持一下」其實是在說什麼？

在顧問經驗裡，這句話有幾種潛台詞：

• 「我贊成你的觀點，但我不方便出面。」
• 「我希望這個做法成立，但我不想花力氣處理後續。」
• 「你專業比較強，你講了比較有說服力。」（其實是想讓你幫我多跑幾次流程）

表面上是專業上的信任，實際上是責任上的轉移。
而設計師一旦接下這句話，往往得自己去談、去說服、去承擔後續壓力。

設計師的「堅持」不是免費的勞務

設計過程中，「堅持」往往不只是講一次話那麼簡單，而是：

• 再跑一輪會議、再畫一次草圖
• 對業主多做一次風險分析
• 與印刷端爭取微調打樣時間

這些溝通與說服的過程，本質上就是專業工作。如果這段努力沒有被視為成本，而只是被當作「你多幫忙一下」，那就是對設計角色的消耗。

不是每一次堅持都值得發生

不是說設計師不該堅持，而是應該知道「堅持的代價是什麼」，以及「這段堅持是否會帶來成果」。

• 如果你知道某個印刷做法能避開大量重工，那就值得堅持。
• 如果你只是因為別人一句「幫我再講一次」而投入多輪努力，那可能只是情緒勞務。

判斷是否該堅持的標準，不是對方需不需要，而是這個堅持是否會對專案品質或風險控制產生具體效益。

真正的專業，不是為了堅持而堅持

許多設計師在職涯前期，常因為太在意「自己夠不夠專業」而拼命堅持。
但隨著經驗增長，你會發現——

專業，不是代表你什麼都不退讓；
而是你知道哪裡該堅持，哪裡該放手，
並且知道這段「堅