面對無法主動推進、凡事都來問的下屬，你懷疑是能力問題？

本篇帶你從組織依賴模式與回饋邏輯切入，看懂真正的責任斷點。

有一種下屬，主管最熟悉也最疲憊。

他不是能力不好，也不是不肯做事。
你交辦什麼，他都會完成，只是——每一步都會來問你。

「這個文件我這樣填對嗎？」
「這封信的語氣是不是要再修一下？」
「你剛剛說的那個流程，我是先做A再做B，對吧？」

起初你會欣賞他的謹慎，
但久了你會發現，他不是在進步，而是在「轉移風險」。

他不是不會做，是習慣先問完才開始動

這類型的員工有個特徵：
凡事都要求確認感，但從不願意先判斷一次。

他覺得這樣做是小心、負責，但實際上，他只是讓所有判斷都掛在你身上。

當然，這種人很安全——錯誤少、問得多，
但你開始被這些「安全確認」拖住節奏：

• 你一天被打斷十次，只是為了幫他確認不會錯
• 他無法先做出一版讓你review，因為怕你說他方向錯
• 你離開一天，他就停止運轉，因為「沒人給明確指示」

該幫還是該放？這不是溝通問題，是責任歸屬問題

這時候你會問自己一個經典問題：

「我是不是要再講細一點？他是不是還沒理解？」

但你真正該問的，其實是：

「我是不是讓他太習慣，任何判斷都可以回來問我？」

這不是溝通技巧問題，這是責任設計的問題。
一個成熟的工作者，應該具備先判斷，再求確認的節奏，
而不是等你判斷，他才開始動手。

把確認變成回報，把詢問變成版本

以下是三個主管可實行的轉換方式：

1. 不提供選擇題，只接受建議案
   　✘：「你覺得這樣可以嗎？」
   　✔：「我這樣做的理由是___，請你確認有沒有要補充的」
2. 要求先產出，再來確認
   　✘：「我這樣填可以嗎？」
   　✔：「我已經填好了，以下是我填的邏輯」
3. 明確劃出「你要先決定」的界線
   　✘：「這個流程順序你幫我想」
   　✔：「流程設計先由你決定，我只在最後確認風險」

這些不是為了刁難，而是幫對方習慣從執行者變成決策者。

結語

工作上不是每個人都要變成全能判斷高手，
但如果一個人永遠無法自己決定第一步怎麼走，
那麼他就無法成為一個可靠的團隊成員。

你要的，不是「會執行的人」，
而是**「遇到不確定時，敢做決定、懂得回報的人」。**

當對方一次次問你「這樣可以嗎」，
你不能只給答案，還要讓他知道：

「我不是你的方向感，我是你的最後一道審核線。」

主管不是導航，
主管是出關口的邊檢員——方向你自己找，
走錯我會提醒，但我不會一路拉著你走。