漂亮是誰的漂亮？當視覺成為責任
設計要的漂亮、印刷認為的漂亮、業主定義的漂亮不同。用語言轉換、場景校準與重現標準，把視覺從情緒拉回共識。
一、場景
設計師看著打樣眼睛一亮：「這才是我要的顏色。」
同一位設計師在量產現場皺眉：「怎麼沒有剛剛那麼亮？」
兩句話沒有矛盾，矛盾在於「漂亮」這個詞在不同階段指向不同對象。
二、問題
誰在定義「漂亮」？
- 設計師的漂亮：接近心中參考圖的印象色。
- 印刷師的漂亮：在產能要求下仍保持乾淨、穩定、可重印。
- 業主的漂亮：一致、合格、準時到貨。
同一個詞，有三種語言；
誤會常不是色差，而是 責任的投射。
三、選擇
當「漂亮」引發分歧，團隊需要改變對話的方式：
A. 把形容詞換成名詞
- 由「更亮、更飽和」→「密度+5%、墨量+5%、黑版減 3%」。
- 效果：把審美轉譯成可操作的參數。
B. 把印象換成場景
- 問「產品最終在什麼光源被看見？展場 3000K 還是賣場 6500K？」
- 效果：讓「漂亮」回到真實應用情境，而非對色台。
C. 把單次漂亮換成可重現
- 設定「三批次內容許差」與視覺容忍描述（例如 ΔE ≤ 2.0、視覺一致性標記）。
- 效果：從一次驚艷走向長期信任。
四、代價
- 語言轉換的代價：設計端須接受參數化，印刷端須學會說人話。
- 場景換位的代價：可能推翻原本打樣光源與對色環境，需要一次「集體校準」。
- 從驚艷到穩定的代價：短期少了讚嘆，長期贏回口碑。
五、結論
「漂亮」不是終點，而是一個需要被 定義、翻譯、簽認 的過程。
當視覺成為責任，每個角色都在保護自己認為的正確。
把「漂亮」從情緒拉回場景與參數，
才能讓專案從個人審美，變成團隊共識。